無作為的幹部，比不幹活的破壞性還大，要直接裁下來。經過後備隊的篩選，裁下來的一部分可以調去其他部門，不要留情麵。
現在我們二級部門太臃腫、太龐大了。今年二級部門整改，能擠壓出相當大一部分勞動力來。無所作為的幹部，其實可以直接進入辭退狀態，沒有必要留情，留情是坐不好這個天下的。無作為的幹部，比不幹活破壞性還大，為了自己的存在，還設計了一個程序，牽製了相關的五六個崗位的效率，所以要堅決從管理崗位拿下來。條件好的，送到最基層一線去當兵，從頭幹起。員工的自我鑒定，應該公開上網，貼到心聲社區網上去，評議也要這樣子。有些人事情做得一塌糊塗，然後給下麵寫了一些美化的評議，靠犧牲公司的利益來籠絡人心。這些人也是不合格的幹部，也要下崗。我們還是要敢管，敢出業績，敢出效果。你們要淘汰的幹部就裁下來，經過後備隊的篩選以後，有一些可以到別的部門去用。比如，我們有些老員工裁下來以後，能不能自己去開專賣店？專賣店不是光賣終端，把家庭網關這些服務係統的東西，也按區域劃分，這樣能疏導一些人。
——摘自：《加大投入，搶占戰略機會點》，2011
任正非認為，公司各部門、各級主管都要通過整頓，樹立實事求是的工作作風。對於公司內部的問題，要敢於暴露、反思、解決，對捂蓋子的幹部予以撤職，其中，幹部隊伍中的三類人必須淘汰：無作為的懶漢幹部、明哲保身的公關者、茶壺裏的餃子。
第一，無作為的懶漢幹部。培養出來的幹部，就應該要為實現企業目標而努力奮鬥。如果缺少這種品德的人，擔任了各級負責幹部，團隊就會逐步怠惰，就像溫水煮青蛙一樣，企業會逐步萎縮。什麽是不思進取？比如：過去的奮鬥者在富裕之後忘記了艱苦奮鬥，開始轉入生活的享樂和社會上的投資投機工作，不再聚焦於本職工作；拿高收入的人為了保險起見，不做承擔責任的事情，得過且過，不改進也犯錯；在遇到困難時不積極處理，不利用幹部的職權解決實際問題，而是單純對內施加壓力，朝員工耍權威的人。任正非強調：華為能有今天的成就，不是依靠具體某一個人物奮鬥起來的，而是靠一個無私的領導層和一大群不服輸的團隊奮鬥出來的。因此，對於坐享公司成就，不奮鬥進取的懶漢，該淘汰的要堅決淘汰。