簡化組織管理，讓組織更輕、更靈活是我們未來組織改革的奮鬥目標。
在主航道組織中實現“班長的戰爭”，一線呼喚炮火，機關轉變職能；非主航道組織去矩陣化或弱矩陣化管理，簡化組織管理。虛擬考核評價戰略貢獻，搶占戰略高地。
簡化組織管理，讓組織更輕、更靈活是我們未來組織改革的奮鬥目標。
你們要去研究一下美國軍隊變革，喬良寫的一本書叫《超限戰》，軍隊的作戰單位已經開始從“師”變成“旅”，作戰的能力卻增強得很厲害，而且美國還在變革，未來的方向是，作戰單位有可能從“旅”直管“營”，去除“團”一級，還要縮小成“排”“班”……班長可能真就是“少將”或“少校”，因為一個班的火力配置很強（巡航導彈、飛機、航母……），就沒有必要大部隊作戰。“班長的戰爭”這個理念應該這麽來看，大規模人員作戰很笨重，縮小作戰單位，更加靈活，綜合作戰能力提升了，機關要更綜合，決策人不能更多。讓組織更輕、更靈活，是適應未來社會發展的，也是我們未來組織改革的奮鬥目標。
——摘自：任正非在華為人力資源工作匯報會上的講話，2014年8月19日
“班長的戰爭”與“將帥的戰爭”於企業管理而言，究竟有何區別？對此，任正非指出了兩者在管理上的差異：金字塔管理是適應過去機械化戰爭的，那時的火力配置射程較近，信息聯絡落後，所以必須千軍萬馬上戰場，貼身廝殺。塔頂的將軍一揮手，塔底的坦克手將數千輛坦克開入戰場，數萬兵士衝鋒去貼身廝殺，才能形成足夠的火力。而現代戰爭，遠程火力配置強大，是通過衛星、寬帶、大數據，與導彈群組、飛機群、航母集群……來實現。戰爭是發生在電磁波中，呼喚這些炮火的不一定再是塔頂的將軍，而是貼近前線的“鐵三角”。