我想要感謝：
吉諾·博尼鬆和伊萬娜·加斯佩裏尼，感謝他們在我的成長過程中，尤其是我做領導者時對我的支持和教導。
已故的托德·愛普斯坦向我介紹了“願景型領導力”（Visionary Leadership）的概念，介紹了“使命”一詞的神奇，介紹了吉爾·帕如的智慧。
喬· 伊 戈 爾 幫 助 我 認 識 到 NLP（Neuro-Linguistic Programming，神經語言程式學）可以運用於商業領域，他還幫我建立了“確定幹法（How to）、形成想法（What to）、防範風險（Chance to）”的模型。
史蒂夫·阿諾德鼓勵我在培訓領導力技巧時要使用多媒體工具。
史蒂夫·派爾幫助我拓寬了領導力的範疇。
格雷戈裏·貝特森和伯納德·巴斯用他們的智慧和才幹對情境領導進行了拓展。
約翰·葛林德和理查德·班德勒發明的方法是本研究能夠開展的基礎。
阿米·賽亭和邁克爾·勞什幫助我對此書進行了校驗和編輯。他們對於卓越的追求，對於一致性的渴望幫助我在寫作中表現得更好。
還有我的領導力研究中所涉及到的領導者們：
吉爾·帕如為願景型領導力提供了靈感和範例。
安迪·賈斯特貢獻了編輯方麵的建議，並且也是我研究中的一個模版。
喬瓦尼·泰斯塔多年來一直支持本書想達成的使命。
奇安弗蘭科·甘俾格利安支持本書想實現的願景。