大部分人看好的東西，你就不要去搞了，已經輪不到你了。
1995年我做出的決定，我對自己講可能改變了自己一輩子所從事的事業。而今天，我把大家請過來，跟大家探討至少在未來的五年、十年內我們要做的事情。
雅虎的上市，亞馬遜的上市，這一係列公司的上市，導致我們在想，Internet（互聯網）是不是已經到了頂點？雅虎是不是已經做得差不多了？我們再跟下去的話是不是太晚了？所以我們大家今天到這裏來都很著急，都在想我們這麽做下去前途在哪裏？到底有沒有希望？接下來玩一個什麽東西出來？我們有可能變成什麽樣？大家可能都帶來了方案，我們從基礎做上去以後的好處在哪裏？
在大家都覺得是一個機會的時候，我們不去湊熱鬧。而在大家都還沒有開始準備，甚至避之不及的時候，往往正潛伏著最大的機會。
——摘自《馬雲：阿裏巴巴第一次員工大會》
背景分析
逆向方法就是大違常理，從反麵探究和解決問題的方法。很多時候，對問題隻從一個角度去想，很可能進入死胡同，因為事實也許存在完全相反的可能。有時，問題實在很棘手，從正麵無法解決，那麽探尋逆向可能，反倒會有出乎意料的結果。馬雲創立阿裏巴巴，以及之後的許多成功決策都與其逆向思維緊密相關。
1999年2月21日，在阿裏巴巴召開的第一次員工大會上，馬雲說出了自己構想的網站模式：不做門戶，也不做B2C，而是做麵對中小企業的B2B。這個“瘋狂”的想法，讓會議的爭論異常激烈。
當時的中國互聯網市場，雖然美國的三大模式（門戶、B2C、C2C）都能找到，但絕大多數都是門戶網站。會議上多數人認為做門戶網站是唯一可行的方案，但馬雲堅決否定了這個提議，他說：“大部分人看好的東西，你就不要去搞了，已經輪不到你了！”