有道是“欲取先予”，舍小才能求大。在企業經營過程中，管理者不能隻想著自身利益，而忽視對人才的重視。這世上，任何一筆成功交易都是互惠互利的，雇傭關係也是一樣，你隻有給予人才相應的報酬，他才能夠為你發揮最大效用。胡雪岩深知此點，他為招攬人才，可是舍得“花大價錢”的。
唐代大文學家韓愈在其《馬說》中說道：“馬之千裏者，一食或盡粟一石。食馬者不知其能千裏而食也。是馬也，雖有千裏之能，食不飽，力不足，才美不外見，且欲與常馬等不可得，安求其能千裏也？”意思是說，有些時候，千裏馬一頓就能吃下一石的食物，而馬夫卻不曉得它有這樣的特點，所以喂不飽它。因而，它雖然有日行千裏的潛力，但忍饑挨餓自然力量不足，它的本領和潛能也就無法顯現出來。這樣一來，想它和普通馬一樣尚且不可能，還怎麽能夠要求它日行千裏呢？
在這裏，韓愈委婉地提出了千裏馬的“待遇”問題——如果待遇不好，即便有千裏之能，也無法發揮。人們常將人才比作千裏馬。企業的發展需要人才來支撐，那麽如何才能留住人才，發揮他的千裏之能，這很值得領導者思考。顯然，“又想馬兒快快跑，又想馬兒不吃草”的做法是絕對行不通的。想要人才為我所用，發揮其最大的效用，就必須為其創造良好的發展環境，提供良好的工作待遇。
胡雪岩對待人才的態度是敢於花大價錢。他曾有一段關於留住人才的精彩概括：“眼光要好，人要靠得住，薪水不妨多送。一分錢一分貨，用人也是一樣。”
胡雪岩收服人心的方法，除了以誠相待、信則不疑、用之不拘之外，一個很重要的手段就是以財“買”才、以財攬才。他籌辦阜康錢莊之初，急需一個得力的檔手。經過考察，他決定讓原大源錢莊的一般夥計劉慶生來擔當此任。錢莊還沒有開業，周轉資金都沒到位，胡雪岩就決定給劉慶生一年200兩銀子的薪水，這還不包括年終的“花紅”。而且，一經決定，他就預付劉慶生一年的薪水。當時住在杭州，保持每頓葷、素都有，冬夏綢、布皆備的生活水準，一個八口之家一個月吃、穿、住的全部花銷也不過10兩銀子出頭。不用說，一年200兩銀子，實在是高薪延聘，連劉慶生都感到這實在是太慷慨了。