很多人才，一如地下深埋的煤礦一樣，需要好的地質學家將其挖掘出來。實質上，企業之間的競爭就是人才的競爭，考察、衡量、挖掘人才對於管理者而言是當務之急。一名優秀的管理者，要具備在短時間內發現人才、使用人才、開發好人力資源的能力，絕不可自己身邊人才閑置卻常歎人才難求。胡雪岩這個人，用他自己的話說就是“我這個人最大的本事，就是用人的本事”。他對於人才的把握，正是其持續發展的不竭動力。
常有一些企業老板故作樣子地感歎：“千金易得，一將難求！”那麽，企業是不是真沒有能夠成為“將”的人才呢？未必！事實上，很多企業並不是缺少人才，而是缺少發現人才的眼睛。人才需要去挖掘。同樣的一個人，如果老板認可他、重用他，或許他就能夠創造出不菲的成績，成為人才；相反，即便他很有才能，但老板一直否定他、猜忌他，那麽他根本得不到發揮，甚至不願去發揮，而在這個企業中，他就隻能是庸才。所以說，作為企業管理者，甚至可以不了解自己的產品，但絕對不能不了解自己手底下的人。
人才與伯樂二者之間的關係，自古而今，屢屢被人談及。一句話，你要想獲得人才，必須具有一雙發現“千裏馬”的慧眼，盡可能把人才都招入帳中，一起做大事，一起共渡壓力和危機。
胡雪岩認為在沒有競爭的壓力、看不到利害攸關與生存危機的情況下，人們多安於現狀，樂以忘憂，往往不知居安思危而危險自至，正所謂“生於憂患，死於安樂”。不過，在胡雪岩身上就沒有那麽多的現成飯、平安果可吃了，因為他是商人，他要在市場的風險與競爭中謀求發展，他需要人才，也離不開人才的使用。因此，投到他的門下，就要盡可能地發揮自己的能量。