作為一名管理者，唯有經營好與員工之間的關係，才能贏得他們的擁戴，才能調動其積極性，使其才能最大限度地運用到工作之中。人們常說“將心比心”，你想別人怎樣待你，就要學會怎樣待人，你付出一分寬容，就能收獲十分真誠！胡雪岩正是這樣做的。他認為，心胸越寬廣，越能留住人才。
管理者籠絡下屬通常采用官職、錢財兩種手段，其實有時上級對下屬不必付出實質性的東西，而隻要通過某種表示、某種態度，便能給下屬最大的滿足。他們會因而對上司感恩戴德，更加忠心耿耿地為其效勞。
作為管理者，不僅要對部下示以寵信，同時還要向他們顯示自己的大度，盡可能原諒下屬的過失，這也是一種重要的籠絡手段。俗話說，“大人不計小人過”，“宰相肚裏能撐船”，所以對那些無關大局之事，不可同部下錙銖必較，當忍則忍，當讓則讓。要知道，對部下寬容大度，是製造向心效應的一種手段。
其實，每一名管理者都應該學會低調地處理人際關係，要具有“不計前嫌、寬容對人”的大度胸懷，不能戴著有色眼鏡看人，亦不可將因外界因素產生的個人情緒帶到與下屬的交往中來，對人對事表現得時冷時熱。
寬容與嚴格並不相排斥，寬容是在不違背原則的前提下對於下屬的理解與包容，所謂“春好秋亦妙，夏不失其美，冬得其造化”，能夠取人之長、容人之短，就是寬容。
在日常工作中，倘若管理者能夠給予下屬多一些的理解、多一些的容納，能夠對下屬的過錯既往不咎，就會以自己的寬容贏得下屬的忠誠。那麽，胡雪岩又是怎麽做的呢？
朱福年做事不地道，不僅在胡雪岩與龐二聯手銷洋貨的事情上作梗，還拿了東家的銀子“做小貨”，他的東家龐二自然不能容忍。依龐二的想法，他是一定要清查朱福年的問題，狠狠整他一下讓他滾蛋。但胡雪岩覺得不妥。胡雪岩說，一發現這個人不對頭，就徹底清查後請他走路，這是普通人的做法，最好是不下手則已，一下手就叫他曉得厲害，心生佩服，要像諸葛亮“七擒孟獲”那樣使人心服口服。“‘火燒藤甲兵’不足為奇，要燒得他服服帖帖，死心塌地替你出力，才算本事。”