“有了天才不用，天才一定會衰退的，而且會在慢性的腐朽中歸於消滅”。人才是難得也難知的，有了人才而不能盡其用，是領導者的失職。埋沒人才不僅是對人才的傷害，對於企業而言更是一種莫大的損失。胡雪岩用人，隻要肯用，就不懷疑；如果懷疑，一定不用。這一點，很值得現代管理者學習。
商場如戰場，競爭激烈，危機四伏，機遇稍縱即逝。如果不能及時抓住機遇，事後悔之晚矣。從商務運作的角度看，放手讓自己的幫手做主辦事，其實是十分必要的。商場如戰場，競爭激烈且瞬息萬變，所有的機遇幾乎都是稍縱即逝。因此，搏戰於商場之上，就必須牢牢把握一個又一個的機遇。不能及時抓住機遇，要想獲得成功，幾乎是不可能的。不用說，要抓住機遇，既要有敏銳的眼光和準確的判斷，更要有果斷的決策和迅速的行動。而要做到果斷決策、迅速行動也並非易事，它不僅要求決策者具有如此的素質，許多時候更需要那些手下人有敢於任事、創造性地開展具體事務運作的能力。一個簡單的事實就是，如果那些夥計們隻知道事事看老板的臉色、等著老板的指令來運作，而不能放開手腳發揮自己的能量，當老板的不僅會在事事躬親的繁忙中累誇，而且必定會因為辦事者的猶豫延誤，錯過許多不可再來的機會。
就識人用人而言，放心放手，實際上也是延攬人才、使對方誠心辦事，且充分發揮自己的能力將事情辦得圓滿的一個重要前提。生意場上，老板和雇員的關係，當然是“東家”和“夥計”的關係。夥計的主要職責就是圓滿完成東家交給的任務。但這種雇傭和被雇傭的關係，並不意味著僅僅隻是發號施令與遵守服從的關係。夥計隻有具備條件能夠充分發揮出自己的才幹，才可以真正達到用人的目的。不用說，如果用而不能放手，被用的人總是處於一種被動地位，他的能量也就沒有辦法得以發揮，事實上他也不敢讓自己的能量充分發揮。更重要的是，人都需要有一種成就感，即使被雇傭時也不例外。而且，越是有能力的人，越是希望能夠盡量發揮自己的才幹，使自己能夠在一種成就感中獲得某種心理滿足。這樣的人，如果不能放心放手地使用，以至於讓他總覺得自己沒有一點能夠顯示自己能力的主動性，使他覺得自己根本就無法真正發揮自己的作用，要想留住他誠心為自己辦事，事實上也是不可能的。