現代社會活動錯綜複雜，一個管理者即使三頭六臂，也不可能獨攬一切。一個高明的管理者，其高明之處就在明確了下級必須承擔的各項責任之後，授予其相應權力，從而使每一個層次的人員都能司其職、盡其責。管理者除了作出必要的示範外，一般對部屬無須太多幹預，不宜事無大小一律過問。
管理者授權要注意責權統一的原則。授予部屬一定的權力，必須使其擔負相應的責任，有責無權不能有效地開展工作；反之，有權無責會導致不負責任地濫用權力。
管理者在授權時要考慮兩個因素：
第一，要看公司規模的大小。公司規模越大，上層領導與基層工作距離越遠，需要處理的各種事務越多、越複雜，管理者就應把更多的具體權力授予熟悉情況的部屬；授權範圍應視管理者能夠弄清問題並作出正確決策的範圍而定。
第二，要看公司業務活動的性質。業務活動的專業性越強，管理者就應授予負責該項業務活動的部屬以更大的權力，允許其在業務活動範圍內作出決斷，這是避免“外行領導內行”的瞎指揮的一個重要措施。
在授權時，管理者還要考慮部屬是否願意接受權力和能否勝任指派的工作。有些下級並不總是那麽欣然地接受所授予的權力的，如果他們對問題本身不感興趣，或者不願意承擔更多的責任，管理者也不必勉強。
有的管理者擔心部屬把事情弄糟，在授權時常常猶豫不決，甚至寧願自己動手去做，這樣領導就難以擺脫瑣事的糾纏，而又使部屬得不到鍛煉。
當然管理者授權時還要考慮：哪些權力是必須保留而不下授的？一般說來，管理者至少要保留以下幾種權力：事關公司前途的重大決策權；直接部屬和關鍵部門的人事任免權；監督和協調各個部屬工作的權力。