書籍詳情
最好的管理就是沒有管理
作者: 孔勇
類別: 其它分類
狀態: 完結
本書提倡“沒有管理就是好的管理”的公司管理理念，認為來自於領導之“管，，隻是暫時的行為，而來自於員工自身的“管”才是長久行為。閱讀本書，可有助於公司領導在管理這方麵真正領悟執行這一概念，真正讓自己的公司產生活力和高效運轉。
目錄
- 前言
- §管理是一門學科
- §管理的根本在於用人
- §大師人物的管理思想體係
- §管理的技能是作出有效的決策
- §管理是一件運行著的機器
- §管理者需使資源獲得最佳效果
- 第二章 領導不同於管理
- §領導既不神奇也不神秘
- §領導者都在做什麽？
- §確定方向、與雇員結盟、激勵的實例
- §領導才能是天生的，還是後天造就的？
- §從失敗和錯誤中學習
- §一個企業須有自己的文化
- §領導者不能忽略係統的力量
- §領導者也可以是其他角色
- 第三章 合格的管理者會自找缺陷
- §工作方法一成不變
- §缺乏行為感召力
- §剛愎自用的心理
- §自身存在的管理思維盲點
- §沒有養成良好的習慣
- §發怒時，應見好就收
- §喜怒哀樂形之於色
- §汲取教訓，超越失敗
- 第四章 樹立員工的責任與榮譽感
- §責任感是所有人的成功之本
- §敷衍了事隻能害自己
- §自己對自己負責，就要敢於挑戰
- §你要獲得榮譽，必須尊重榮譽
- §主動承擔分外的工作容易使你脫穎而出
- §你的命運就是你選擇的結果
- §忠誠別人，等於忠誠自己
- 第五章 從員工的各種工作心理突破管理
- §扔掉“如果”這個借口
- §不為失敗找借口
- §培養積極的心態
- §永葆進取向上的積極心態
- §一點一滴地積累
- §做每一件事，都要竭盡全力
- §相信自己的能力，就有可能
- §不斷進取是優秀員工的必備條件
- 第六章 績效是最有力的無形標杆
- §讓人人都看重績效考評
- §沒有原則的考核沒有用
- §績效考核必須適度地靈活
- §掌握“平衡計分”測評法
- §不能漏掉任何環節