在大中型企業裏人才眾多，在管理者隊伍中更是藏龍臥虎。但是在這些“龍虎”中許多人卻如蛇似虎地藏著臥著，未能形成龍吟虎嘯的氣勢，他們的才能在很大程度上沒有被發揮出來。
使“龍”藏而不騰、“虎”臥而不躍的原因有很多方麵，客觀的如體製、機製、上級有意無意地壓製束縛等；主觀的如自身的思想、方法、作風等。這裏隻從主觀方麵作分析。
凡事皆在人為，管理者尤其如此。據筆者觀察，在許多情況下，如果一個很有潛力的中層領導管理者——主任、科長、處長、部長，及副主任、副科長、副處長、副部長等，本來可以大有作為卻終於無所作為，或作為不大，與其過多地埋怨體製、機製和上層，不如更多地從自身去查找原因。正如費拉爾·凱普先生所說：“工作中是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生也沒有任何借口。”
1.“等靠思維定勢”的盲點
從目前情形看，束縛管理者潛力發揮的主觀因素，首推“等靠思維定勢”。也許是在計劃經濟體製中生存、生活的時間較長，許多管理者的思想深處，形成了凡事等待上級指示、命令的思維習慣。上級怎麽說就怎麽做，上級說就做，上級不說就不做；上級說得細致具體，自己就做得細致具體，上級說得概括籠統，自己就做得概括籠統。
總之，一切都等著上級作指示，靠上級拿主意，害怕承擔創造性思考和工作可能帶來的風險和責任。久而久之，就逐步失去了自主思考、自主判斷、自主行動的能力，在把自己變成上級手中的一個機械工具的同時，自己的思維因此也變得片麵、靜止、孤立和死板、僵化起來。
這種等靠思維定勢，與計劃經濟體製的要求基本上是相適應的，但與市場經濟體製的要求卻極其不相符合。因為市場經濟的複雜多變，要求思維方式的辯證性，要求觀念與行動的以變應變，才能在競爭中勝出。