不在其位不謀其政，但在其位就一定要把位子上的事情做好！“領導”二字，絕不是張張嘴、動動手，指使他人那麽簡單。作為一名領導者，我們一定要明白，我們的工作本質是什麽，我們都該做些什麽。
1.確立方向、計劃和預算
既然領導的功能在於從事變革，那麽，確立變革的方向就構成領導的基本點。
盡管人們往往將二者混淆，但是，確立方向向來不同於製定計劃，包括製定長期計劃。計劃屬管理的內容，具有演繹的性質，其目的不在於變革，而在於產生某種有序的結果；確立方向則更具有歸納性，領導者大範圍地搜集信息以尋求那些有助於相關問題解釋的模式、關係和聯係。自然地，領導工作中方向確立部分並不產生計劃，而是確立某種遠景規劃和戰略，它們描述了一個商務實體、一項技術或一種公司文化在將來應是什麽樣子，並進而表明了能夠達此目標的可行性方案。
絕大多數有關遠景的討論最終往往歸於神秘主義。對此的解釋則是，遠景屬神秘且命中注定的事，即使是天才也難以對其有所預測。然而實際的情況是，確立一種恰當的發展方向並不神秘，它是一種切實的、有時又充滿**的信息搜集和加工過程。預測此種遠景的人不是預言家，而是勇於冒險的富有廣博知識的戰略思想家。
遠景規劃和戰略也並非一定是偉大的創新，事實上，最好的一些常常就不是。通常，合理的遠景規劃看起來是極其普通的，其所包含的內容也是廣為人知的，想法的具體組合或具體模式可能有所創新，但有時也不是。
舉個例子。當首席執行官簡·卡爾森（Jan Carlzon）宣稱他的長期目標是，要把斯堪的納維亞航空係統（SAS）建成世界上最好的、為商務旅行者服務的航空體係時，他所說的實際上並沒有什麽是能讓業內人士感到驚奇的。商務人士的旅行較其他目標客戶更有規律性，同時也更樂於支付較高的費用。從而，關注商界客戶將有望為航空公司提供更高的收益、更穩定的客源以及更可觀的增長。然而，作為一個人們早已了解的官僚且不關注遠景的行業而言，從沒有哪家公司將這些簡單的道理加以分析整理並致力於這樣做。SAS這樣做了，於是它們成功了。