製定考評內容是編製考評的第一步，新經理人在製定內容時，要注意體現以下兩個方麵的內容：
1.公司的管理原則，即公司鼓勵什麽、反對什麽。
2.該崗位的工作要點，考評內容要抓重點，不能麵麵俱到，另外對於難於考評的項目也要謹慎處理。
績效考評是考評員工的工作水平，所以員工個人的生活習慣、行為舉止、個人癖好等內容不宜作為考評項目出現，如果這些內容妨礙到工作，其結果自然會影響到相關工作的考評成績。
考評項目是客觀考評還是主觀考評，要根據被考評崗位的具體情況處理。如對項目組開發人員的考評，由於開發人員每個任務不可能一樣，所以宜使用主觀考評，如任務難度、任務緊迫度、協作精神、努力程度等；對辦公室文員的考評應使用具體內容和抽象內容相結合的形式，因為文員有常規性事物處理，如打字、訂車票、采購辦公用品、維護固定資產等等，這些具體工作使用客觀考評，另外對他的工作態度和作風也有要求，如是否熱情、是否公正等，這是主觀考評。
考評的尺度一般使用五類標準：極差、較差、一般、良好、優秀。也可以使用分數，如0至10分，10分是最高分。對於不同的項目根據重要性的不同，須使用不同的分數區間；使用五類標準考評時，在計算總成績時也要使用不同的權重。
人事部門製定考評內容的初稿，然後要與被考評人和考評人深入地進行討論，最終的定稿需經雙方認可。
考評內容製定完成後，要製定相應的考評實施程序。考評實施程序一般分為自評、互評、上級考評、考評溝通四個步驟。
1.自評
自評即被考評人的自我考評，考評結果一般不計入考評成績，但它的作用十分重要，自評是被考評人對自己的主觀認識，它往往與客觀的考評結果有所差別。考評人通過自評結果，可以了解被考評人的真實想法，為考評溝通做了準備。另外，在自評結果中，考評人可能還會發現一些自己忽略的事情，這有利於更客觀地進行考評。（被考評人往往是他的直接上級。）