高明的人之所以高明，平庸的人之所以平庸，其實區別很簡單，就在於高明的人懂得放手管理，充分授權給下屬，而平庸的人則是事無巨細，全部包攬。
其實授權並不難，因為每個人都有自己所擅長的領域，當然也有不熟悉的一方麵，所以在授權的時候，如果能夠人盡其才，大膽起用擅長和精通某一行業或崗位的人，而且授予其充分的權力，在一方麵具有獨立做主的權力，能夠自己作出決定，這樣才能夠激發他們工作的使命感，這其實是管理人實現成功管理的最為簡單的原則，更是適應公司發展潮流的必然要求和趨勢。本田的第二任社長河島當初決定進入美國辦廠的時候，企業內部已經事先設立了籌備委員會，聚集了來自人事、生產、資本等各個部門當中最優秀的人員。
做出這一決策的正是河島，但是在製訂具體方案的時候，河島則讓員工組織，而自己卻不參加。因為河島認為員工做得一定要比自己做得更好。
例如，當時位於美國的廠房基地，河島居然連一次也沒有去看過，而這一切也足以證明河島充分授權給下屬，相信下屬。
記得當初還有人問河島為什麽不去美國進行實地考察，而河島回答說：“我對美國本來就不熟悉。既然熟悉美國的人覺得美國這個地方最好，難道我還不應該相信他的眼光嗎？換句話說，我又不是房地產商，更不是賬房先生。”
後來，河島把財務和銷售方麵的工作全權托付給了副社長，其實這種做法河島也是繼承了本田一直以來的做事風格。
1985年9月，在東京青山的一棟充滿現代化感覺的大樓落成了。當時赴日訪問的英國查爾斯王子和戴安娜王妃也來參觀了這棟大樓，傳播媒體更是競相進行了報道，從而本田技術研究工業公司的本田青山大樓也就此揚名世界了。