俗話講：“帥才善授‘官’”。與其指揮千人，不如指揮一人。特別是作為一名管理者要想獲得成功，就要讓管理變成一件簡單的事情，即適才授“官”，這其實也是管理的靈魂之所在。
西方管理學者卡尼奇說：“當一個人體會到他請別人幫他一起做一件工作，其效果要比他單獨去幹好得多時，他便在生活中邁進了一大步。”
那麽到底什麽是管理者呢？說到底，管理者就是想辦法讓別人為自己幹活的人。可是非常遺憾的是，在現實的企業當中，許多管理者總是喜歡事必躬親，喜歡親自做很多事情，因為這樣他們才有成就感。
其實不然，如果事必躬親地做管理者，那麽就永遠無法讓自己靜下來思考，判斷經濟發展的趨勢、行業的走向，特別是本企業的戰略發展規劃。
如果我們每一個人都被給予機會，那麽我們每個人都有自己能做好的一攤子事情，而這就是要求把合適的人能夠動用起來，能夠讓每一個人都獨當一麵地去做事。
君主一個人能夠治理好國家，可是如果讓君主去種地，那麽他就可能沒有一個農民種得好了。這就說明，我們每個人的才能總是有局限性的。當我們放眼世界，才發現那些大的企業家、卓越的領導人無不都是擅長用人的人。傑克·韋爾奇有“經理人中的經理人”之稱，而他所在的通用汽車公司更有“企業家搖籃”的美譽，傑克·韋爾奇之所以能夠獲得這樣的殊榮，在業界成為翹楚，就是因為傑克·韋爾奇善於“生產”人才。
記得在一次全球前500名的經理人員大會上，傑克·韋爾奇透露了他成功的重要秘訣，說道：“我的全部工作便是選擇適當的人。”
傑克·韋爾奇的這句經典的論述被譽為“韋爾奇原則”，而這也是他一生用人、培養人實踐的總結，更是值得讓我們所有管理者好好學習的真諦。如果想成為一名優秀的管理者，必須要熱愛自己的員工、激勵自己的員工；並且能夠隨時掌握20%的最好的員工姓名和10%的最差的員工情況，這樣就可以采取準確的獎懲措施。