文件，計劃表，策劃案，一份又一份，一本又一本的在你辦公桌前堆成了山，回頭再看看自己的下屬，好像一副很輕鬆的樣子。這不禁讓人心生懷疑，這個辦公室裏難道隻有上司在工作嗎？不要每件事情都事必躬親了，你真的沒有必要活得那麽累。就算你再有能力，那麽多的事情你一個人也是忙不過來的，真正成功的領導擅長的是管理而不是工作，適當的放些權利給下屬，他們絕對會很高興為你分擔和效勞。
某市有甲、乙兩家大型建築公司。甲公司的老板是家長型的，凡事都替員工計劃好，隻要一步步去做就行了，幾年下來，公司的員工很少有犯錯的。乙公司的情況卻恰恰相反，老板總是盡可能地把權力下放給下屬，讓下屬因時因地製宜，下屬也確實出了幾次紕漏，幸好及時糾正過來，而老板還是一如既往地信任員工。2004年，該市有一項大的市政工程要招標，而甲乙兩家公司就是最有希望的競爭者。甲公司把一切都安排的妥妥帖帖，連一個微小的細節都不放過；而乙公司呢？老板照舊讓下屬集體處理。招標會上，出現了一個意外，市政處附加了一個要求，甲公司代表冷汗直流，拚命用電話聯係遠在香港的老板；而乙公司代表在做了評估後，未向老板請示，就拍板簽約，結果乙公司奪標成功，甲公司一敗塗地。
甲公司的失敗就在於對下屬束縛得太緊，下屬就像一個隻會執行命令的機器人一樣，遇到突發事件就無法處理了。而乙公司卻懂得把權力下放給下屬，給他們自由發揮的空間，讓下屬大膽地去工作。
忙碌，是每一位企業高層管理者工作狀態的真實縮影。市場經濟導致的激烈競爭是慘烈的，企業經營要穩步上升，業績也要逐步提高。這都需要高層管理者投入自己巨大的時間和精力。在一個企業裏，內、外部需要處理的事務可以說千頭萬緒，紛繁複雜，這讓高層管理者疲於應付，超時工作已經成為他們的一種不正常的常態。這時候“放權”，就成了高層管理者的另一個高點擊率的詞匯。