從高處著手、要辦就要辦到最好，這是先行者甩開後來者的重要法寶。不用說，要做到這一步確實不容易，但在合適的人麵臨合適的機會時，尤其是在互聯網+創業中，卻又是相對容易的。
邰杉在自己投入創業前，並不是很清楚從事哪個行業好，所以他首先采訪了數十家創業公司老板，想看看他們有什麽好的建議。
可是，令他沒想到的是，這些老板們都有一個共同觀點，那就是他們在創業中遇到的最大困難不是如何取得第一桶金，不是如何開發第一批客戶或如何融資，而是解決人的問題，說穿了就是“招人難、留人難、培養更難。”聽到這裏，邰杉大腿一拍，心想“有了，我就從培訓做起。”
人才培訓有多種方式，邰杉選擇的是互聯網+，因為這最容易上手。2013年5月，他盤點手中的積蓄，然後向父親借了筆錢，便與幾位誌同道合的合夥人一起走上互聯網+培訓之路。因為他在英國留學時主修財務，所以便把針對企業進行財務培訓列入優先發展目標。
進一步的市場調查發現，目前的中小企業財務培訓並不是沒有網絡渠道，可是卻呈現出“培訓費用貴、上課距離遠、培訓時間長、培訓內容陳舊、培訓內容零散無法利用碎片時間係統學習”等現實。邰杉明白，這些就是自己首先要努力克服的方向。
為此，他決心通過整合北京、上海、廣州等一線地區最優秀的師資資源，然後交給專業課程研發人員進行加工，最終以網絡課程為主要形式服務全國的財務工作者。
項目啟動兩個月後，邰杉團隊就將殼牌石油的應收賬款管理經驗分別研製成互聯網課程、麵授課程和專業調研報告，一經推出，便在市場上獲得強烈反響。接下來他們乘勝追擊，推出了世界500強企業天合汽車的成本控製項目案例，受到同樣的歡迎。到現在為止，他們已經推出互聯網課程300多門、專業報告200多份，成為全國財務培訓領域客戶滿意度最高、發展速度最快的企業，員工人數也從開始時的3人迅速增加到60多人。[1]