三次創業，他一次比一次深入互聯網+，終於建成全球第一家在線洗滌品牌。O2O[1]洗滌主要靠的是服務，這有別於傳統洗滌主要靠加盟。隻要立足服務、關注體驗，就能深深紮根於市場。
姚宗場出生於1983年，大學裏學的是美術專業。雖然勤工儉學時什麽都幹過，但畢業後因為在兩家廣告公司呆過，所以首先想到的是2005年自己創立貝恩廣告，賺了200萬；然後在2009年成立專門針對學生的P2P[2]借貸平台“哈哈貸”，又把這200萬元全部賠了進去；直到2012年開始第三次創業，與互聯網掛鉤、建立在線洗衣網站“泰笛洗滌”才獲得成功。
在決定做泰笛洗滌時，他實際上已經身無分文了。經過幾個月的市場調查發現，最大的問題居然是找不到人來做網站，所以不得已之下，隻好自己對著視頻邊學邊幹，3個月下來搞成了泰笛洗滌網站的最早版本，一旦遇到下單人數多，就會自動崩潰。要人沒人、要錢沒錢，泰笛洗滌到了最困難的時候；沒辦法，姚宗場隻好在外麵幫人做設計來養公司。因為他在廣告圈裏已經有了一定的知名度，做一個logo能夠拿到十幾萬，這樣才把泰笛洗滌撐到2014年。
2014年7月，泰笛洗滌從風險投資那裏拿到1000萬元人民幣的A輪融資，算是解決了燃眉之急。所以，接下來他馬上增加倉庫、研發APP[3]，然後從上海去北京、南京等地鋪渠道，其間還有不少小插曲這裏按下不表。2014年11月，泰笛洗滌再次獲得紅杉資本領投的千萬美元級B輪融資。
姚宗場的體會是，互聯網+最關鍵的是要做到兩點：一是要做到極致，二是動作要快。前者是因為大公司規模大，不可能在每個領域都做到最好，而這就給小企業留下了機會。例如在洗滌領域，隻有他們才能做到上門取單，其他公司就都做不到，這就是他們的優勢。後者是因為，高效率才能贏得客戶敬佩。在當初設計永和豆漿的logo時，他們4個人一個晚上就做了十幾遍創意稿，才最終拿下這個項目。為此，他還在夏天把公司派送員送去參加軍訓，目的就是要鍛煉這方麵的刻苦耐勞。[4]