商業模式的測評結果具有多角度的應用價值，這裏的“多角度”是指多個不同的主體對於商業模式的測評結果，可分別形成對各自有特殊意義的應用價值。
一、企業決策層的應用指南
這裏的企業既包括已經運營的在位企業，也包括剛設立的初創企業，甚至還包括創業團隊。
不論是哪個層次的企業決策層，商業模式創新、重構都是其首要的經營管理職能。當一個企業決策人了解掌握了商業模式測評結果之後，他們可以進行以下的測評結果應用。
1．特征模式測評的應用
特征模式的測評可以幫助決策層總體上把握本企業的定位，據此了解行業發展的趨勢、關鍵業績因素。更重要的是，可以更加準確地定位自己的對標企業，實現精準的管理改進工程。
2．要素模式測評的應用
商業模式作為企業的利潤支撐係統，它是對企業的經營決策具有最直接影響的亞微觀環境，因此，根據要素評估結果，決策者可以完成以下工作：
（1）作為傳統意義上五要素產業結構模型的深化，在越來越多的場合，商業模式所蘊含的環境信息對了解企業的經營機會、市場空間、反競爭壁壘等提供了更為具體和係統的信息。要素商業模式可以和上述五要素模型一道，形成更有層次的環境分析與機會識別工具。
（2）有效開展商業模式重塑或商業模式創新。通過要素測評了解自身商業模式的優勢與短板，據此可以支持決策層針對其商業模式開展更有效的重塑或創新行動。
（3）進行更加精準的業務戰略設計。
任何一種有效的業務戰略均需要與其特定的環境形成匹配關係。我們已經知道，商業模式作為企業的利潤支撐係統，其實就是企業的亞環境，它對企業業務戰略的設計與實施具有最直接的影響與作用，以此為依據的業務戰略將能夠最大程度地挖掘企業客觀的利潤潛力，使價值創造達到最優。