我在2014年出版的《商業模式原理》一書的正文開篇就以“事件：商業模式熱潮的全球感知”為題，對體現商業模式熱潮的標誌性事件進行了歸納。我是這樣說的 ★★★《商業模式原理：解密企業長期盈利邏輯》，北京聯合出版公司2014年5月第1版，李東著，003頁。◆◆◆：
自從20世紀90年代以來，“商業模式”已成為全球各國財經界、政界、管理學術界、傳媒界等最為關注的問題之一。進入新世紀以來，商業模式創新的實踐活動和理論研究呈井噴趨勢已有目共睹。
著名管理學家尼古萊·J.福斯（Nicolai J.Foss）等人在2017年發表的一篇總結性論文更加概括地展現了這一熱潮。他們分析整理了1972年至2015年全球主要研究刊物上發表的商業模式研究論文數量，如圖1-1中最上端的粗黑線所示 ★★★Nicolai J.Foss，Tina Saebi，“Fifteen Years of Research on Business Model Innovation：How Far Have We Come，and Where Should We Go？”，Journal of Management，Vol.43 No.1，January 2017，200-227.◆◆◆。由圖可見，自2000年以來，人們對商業模式問題的研究成果呈現出顯著的“井噴”態勢，大大超越了人們對組織創新（OI）、動態能力（DC）等傳統主流問題的研究規模。我在《商業模式原理》《商業模式構建》中，對為什麽2000年前後會成為商業模式研究與實踐的“拐點”做了解釋，概括地講，是正反兩方麵原因：一方麵，有助於或可刺激商業模式創新的條件出現了“井噴”，這些條件“井噴”的源泉就是互聯網的普及；另一方麵，傳統企業由於過度競爭而普遍陷入困境，商業模式創新就成為擺脫困境的最佳選擇。
隨著研究與實踐的深化，一個事實日漸明朗：商業模式問題的核心在於揭示其創新規律，從而支持創業家們的創新實踐。這一要求的背後反映出另一個更為重要的事實：人們必須盡快掌握關於商業模式測評的知識與策略。原因很簡單：當人們無法認清或評價一個事物時，就不可能對其采取任何有意義的行動。正如20世紀最偉大的管理大師德魯克所說：“如果你無法衡量它，你就無法管理它。”在越來越多的傳統企業滑入惡性競爭陷阱時，如果一個企業不想讓自己的運營陷入“博彩”規則，他們就必須掌握“看牌”的能力。