我們的失敗再度突顯了一項原則的重要性，那就是別把事情搞得太複雜，盡量讓事情簡單化。這項原則廣泛運用於我們的投資以及事業經營之上。如果某項決策隻有一個變量，而這變量有9成的成功機率，那麽很顯然你就會有9成的勝算；但如果你必須克服10項變量才能達到目標，那麽最後成功的機率將隻有35%。
——彼得·林奇
[巴菲特是這樣煉成的]
巴菲特購買企業強調業務簡單、他能夠聽得懂，但顯而易見並不什麽業務他都能懂得的。遇到他不懂的業務和複雜業務時怎麽辦呢？他通常采用的辦法是敬而遠之。
巴菲特在伯克希爾公司2004年年報致股東的一封信中說，2004年伯克希爾公司旗下的美中能源集團公司取消了一項重大投資案，原因就在於被購並對象的業務過於複雜、潛伏著風險，他隻好知難而退。
巴菲特說，這項購並案被取消突出反映了一項原則的重要性，那就是不要把事情搞得太複雜，要盡量讓事情變得簡單化。
這項原則廣泛適用於伯克希爾公司的投資和事業經營。舉例說，如果某項決策隻有1個變量，並且這個變量有9成的成功把握，那麽毫無疑問這個項目的成功把握就有9成；可是如果這裏的變量不是1個而是有10個，雖然每個變量的成功把握仍然有9成，可是如果你要克服這10項變量達到最後的成功，這時候的成功把握卻變得隻剩下35%了（1×0.9×0.9……一共乘10個0.9，最後的結果約等於34.9%）。
所以從這個角度看，當事情變得很複雜時，雖然單獨看起來每個項目的成功把握都很大，這時候依然要防止最終失敗。運用到投資項目來看，如果這個項目的業務很複雜（例如對巴菲特來說網絡高科技企業就是其中的典型），這樣的投資項目還是放棄為好。
那麽，巴菲特這裏所說的複雜業務究竟是什麽呢？