由於我們在風險承受方麵所具有的能力，使得我們在市場中具有很多公司所無法比擬的優勢。伯克希爾公司擁有雄厚的流動性資源、大量的非保險業務收入、優惠的稅收待遇，以及股東在收入浮存資金風險方麵的承受能力。這種獨一無二的優勢組合，使得我們有能力承受任何一個競爭對手所無法承受的風險和損失。隨著時間的推移，這些風險將為我們帶來相當可觀的利潤，盡管在個別年度也會出現嚴重的虧損。
——彼得·林奇
[巴菲特是這樣煉成的]
巴菲特從保險業務中的獲益非常與眾不同，這要歸功於他創造的獨一無二的優勢組合。也就是說，如果單憑某一方麵的優勢，伯克希爾公司是無法取得如此成功的。
巴菲特在伯克希爾公司2001年年報致股東的一封信中說，這種獨一無二的優勢組合使得伯克希爾公司有能力承受任何一個競爭對手無法承受的風險和損失。具體表現在，公司擁有雄厚的流動性資金（現金）、大量的非保險業務收入、優惠的稅收待遇（長期持股不動可以節稅或推遲納稅）、公司股東長期持股的心態有利於企業長期打算等等。
保險業務給伯克希爾公司提供了相當大的機會。巴菲特在伯克希爾公司1991年年報致股東的一封信中說，“對我們來說，真正重要的是我們從保險業所得到的資金的成本，套句行話就是浮存金的成本。”
確實，伯克希爾公司用於企業收購的資金，主要依賴於公司保險業務產生的浮存金。保險浮存金的資金使用成本很低，有時候甚至是負成本。他舉例說，伯克希爾公司1991年浮存金的使用成本就比美國政府新發行的長期國債利率還要低；並且在過去的25年中有20年時間資金成本要大大低於長期國債利率，更不用說，保險浮存金的數額還在迅速增長了。伯克希爾公司以這樣低的資金成本進行運作，並且這筆資金還在越滾越大，奠定了購並企業的資金基礎。