發達於計劃經濟時期的省供銷社係統近年來虧損不斷增加。今年初開始，他們徹底放開手腳，實行“放鳥出籠”、“租殼賣瓤”、“櫃台承包”等改革舉措搞活經營，使大批嚴重虧損的基層企業逐步甩掉包袱，輕裝前進。
省供銷社大批基層企業近年來被農村市場上的多種經濟成分擠得瘦弱不堪，全係統商品包袱、企業虧損、資金占用不斷增加。實行大包幹、聯銷計酬等措施後，一些企業還是感到束手束腳。於是他們積極探索徹底放開的經營模式，於今年初在全係統推開。
放鳥出籠，即放出供銷社職工搞個體經營，當“公有個體戶”。供銷社與他們簽訂合同，為他們統一辦理執照，提供攤床，並分別提供3000至5000元墊底資金。資金用商品代替，由職工自選，分期償還，放出職工原有身份不變，實行檔案工資，剔除上繳利潤後多掙多得。上繳利潤一次訂死，年訂月繳。率先放鳥出籠的蘭西縣臨江（鎮）供銷社現已放出三分之一職工。原來門裏賣不過門外的個體戶，現在門裏門外供銷社都做生意。這個供銷社年增收6萬多元，職工個人收入提高四五倍。望奎縣供銷社去年底放鳥出籠時許多人不願幹，現在爭著幹，現已放出2800多人。目前各市縣都在搞，到年底可以放出2萬人，約占全係統職工總數的12%。
租殼賣瓤，即將邊小微虧的基層門市部、小商店等零售企業固定資產出租給職工，店裏的商品按進價賣給職工個人，等於職工租用供銷社房屋設備從事個體經營。租金視情況一年核定一次，到期還清租金。全省供銷社係統現已有70%的市縣采取這一做法，共挽救了2000多個半死不活的小企業。
櫃台承包，即將供銷社的中心門市部和一些較大的零售商場的櫃台承包給本企業職工，按月交承包費。現已包出5000節櫃台。