公有身份，個體經營——省供銷社係統為了遏製虧損，連連出了幾著好棋。可謂“一巧撥千鈞”。“巧”，就巧在點子發現，巧在思路創新。
供銷社係統的虧損，是個老大難。且不說過去，即使在更加改革開放的今天，其虧損仍有增無減。有資料表明，今年1至6月份，全省供銷社兩級企業虧損單位673個，比上年增加82個；虧損額達5618萬元，比上年增加1482萬元。改革開放的大局如此之好，供銷社係統的企業經營反而每況愈下，這種現象是反常的，也實在讓人難以接受。
症結何在呢？還是個改革問題。換言之，就是改革的力度不夠，改革還沒有到位。正如一個重患病人，本應動大手術，而醫生偏偏讓他吃些營養藥，於病何補呢？多少年來，對於供銷社虧損的“病灶”，人們一直在探求治療途徑，不論“輸血”也好，“造血”也罷，結果總不見效，這就不能不重新審視一下我們的改革思路。
揚湯止沸不如釜底抽薪。實際上，供銷社的許多企業早已“空殼”，或者說資不抵債、名存實亡了。“皮之不存，毛將焉附？”倒不如把人員放出去，讓他們另起爐灶，自謀生路。當然，供銷社係統的企業作為一種合作經濟，也有不少經營好的，我們要積極扶持，使它順勢而上，有個更大的發展。
對於省供銷社的做法，可能有人頓生疑竇，要問一問它姓什麽？這個問題暫且放在一邊。退一步說，假如它沾上了“私”字，又有何妨？對此，溫州人說了一句很精彩的話：“對國有企業來說，如果國家想得到一個雞蛋，須先造一個雞籠，再買一隻母雞喂養大，才能得到雞蛋。而對私營企業來說，國家隻收獲雞蛋。”
不管怎麽說，我們總不能隻造“雞籠”、不收獲“雞蛋”吧！
（1992年10月23日《黑龍江日報》一版二題，報社副總編輯李惠東撰稿）