有關部門分析：主要是“有個好的領導班子；推進企業改革；企業走向市場；強化企業管理”
同時指出：這些企業治本措施還不夠明確，扭虧基礎脆弱；應克服短期行為，把扭虧與長遠發展結合起來
企業有個好的領導班子、企業內部改革不斷深化、走向市場步伐加大、企業管理加強，是哈爾濱市16戶預算內工業企業上半年實現扭虧為盈的關鍵性因素。有關部門分析，這僅是個良好的開端，這些企業能否繼續保持增盈勢頭，以及解決企業扭虧與長遠發展結合、促使虧損大戶扭虧等問題仍是緊迫課題。
據有關部門調查，這16戶工業企業由去年底虧損2608.6萬元，轉為今年上半年盈利156.9萬元，其原因主要是企業采取了一些得力措施。一是建設好企業領導班子。在這16戶企業中，領導班子重新調整的有6戶。這16戶企業的領導班子都敢於麵對企業現實尋找扭虧途徑，並果斷決策，把企業職工的積極性調整到最佳點，使全廠上下形成扭虧合力。二是推進企業內部改革。這16戶企業中半數以上的企業在“三項製度”改革上步子較大，在完善承包經營責任製、打破幹部和工人界限、獎金分配向一線職工和科技人員傾斜等方麵都有較大進展，有的還實行了全員風險抵押，調動了職工積極性，對扭虧起了很大推動作用。三是企業走向市場。這16戶企業中，有12戶是因市場變化而由盈變虧的。這些企業不斷開發新產品，提高與市場的對接度。其中有5戶企業從市場需要出發進行了技術改造，有9戶開發出71項新產品，有2戶及時調整了產品結構。這些企業都加強了銷售工作。四是強化企業管理。各虧損企業幾乎都存在管理粗放問題。這16戶企業中有7戶僅節能降耗就增加效益800多萬元。哈爾濱第三水泥廠年用煤6萬噸，過去購煤供需不見麵，僅運費1年就多支出20多萬元。現在該廠與煤礦建立了直接的供需關係，年節約費用48萬元。