在市場經濟日趨發展、金融業競爭日益激烈的社會條件下，國有商業銀行內部的黨建工作是否有被邊緣化、業餘化傾向？黨建工作與業務經營是否無法兼顧？黨的思想政治工作是否隻是一句口號？麵對新時期黨建工作遇到的新問題，中國農業銀行國際業務部黨支部給出了自己的答案。他們通過幾年的艱苦探索，在始終堅持人性化教育、一體化管理、製度化建設和民主化決策等方麵，努力實踐，取得了顯著效果。
用人性化教育塑造人
農業銀行國際業務部有員工116人，其中研究生32人，本科生63人，黨員近40%，平均年齡34歲。在這支知識型、年輕化的隊伍中，黨的思想政治工作並不是一句口號，而是實實在在了解人的需求、培養人的素質、開發人的潛能的人性化教育。
信任員工、依靠員工、幫助員工、保護員工，是他們進行人性化教育的關鍵，要讓每一位員工都有主人翁的責任感，讓每一個員工都把工作當作自己的事來辦。黨、團支部每年要召開幾次青年員工座談會，廣開言路征求工作意見和建議，形成座談紀要，經黨支部認真研究後，一一落實相關處室和責任人，進行限時整改，並在部內信息網上公開。他們還在信息網上公開了總經理信箱、基層和部內信息交流窗口，員工和分行可以不署名地發表意見，總經理親自處理員工的意見和來信。他們從內心裏珍視員工的意見和建議，堅持平均每周召開一次部務會議，每兩周有一次總經理談心日。支部還規定書記要與每位支委談心，每位支委要與六七名黨員談心，處長要隨時與員工溝通交流，發現問題及時向支部反饋。對於員工的思想匯報、調研報告和學習心得，部門領導逐份閱讀，對於優秀的學習體會，部領導總是認真批閱後再上網共享。由此，每位員工都有了被重視的感覺，那也是一種家的感覺。