被金融界人士稱為“信貸管理革命”的清分工作，在時下正值火熱的南方已經“火”了兩個多月。
早在5月初的一天，中國人民銀行行長戴相龍在全國銀行清分工作試點動員大會上說：“經國務院同意，中國人民銀行決定在全國銀行業中開展清理信貸資產、改進貸款分類工作，簡稱清分工作。這是我國信貸管理製度的一項重大變革”，“是整個銀行管理和銀行金融監管製度上的一場革命，其意義極其重大和深遠。”
這個動員大會，標誌著這場革命在廣東拉開了序幕。為此，中國人民銀行發了“特急通知”。一時間，廣東金融界成為我國工、農、中、建、交五大商業銀行清分工作的“試驗田”。
這場革命十分迅猛，僅僅兩個月之後的7月11日，中國農業銀行廣東地區三家分行的清分工作已經進入全麵檢查驗收階段。
非改不可
改進貸款分類工作，就是實行五級分類法，即主要根據企業的還款能力把貸款分為：正常、關注、次級、可疑和損失五類。
之前的貸款期限管理法僅以期限為標尺，償還能力看不清：改革之後的五級分類法，將以風險為標尺，償還能力一目了然，國際通行。可是，在我國能否行得通？企業現有資料不足，信貸人員水平高低不一，分類標準如何確定？舊方法掩蓋了很多弊端，采用新方法後很多問題都將被揭穿，怎麽對待？
改革，時間緊、任務重、難度大，疑惑叢生。但是，中國農業銀行黨組毫不含糊。行長何林祥、主管副行長王川多次強調：要吸取東南亞金融風波的教訓，信貸管理製度弊端越多越要改革，問題早暴露有利於早解決，有利於為建立現代金融製度和現代企業製度打基礎。關鍵是要掌握指導思想、原理方法和操作技能。
為此，農總行黨組多次專門研究部署，按照央行要求總、分、支行層層成立專門機構；細化央行提出的原則、方法，製定了一係列實施方案和實施細則，編製了統一的操作手冊；召開全國信貸工作會議進行安排部署，並請來專家授課培訓。總行派出清分辦副主任周清玉率8人工作組坐鎮廣東指揮。廣東、廣州、深圳三家分行精心組織，集中人財物單獨辦公，層層辦班，層層培訓，節假日也不休息。總行以高明、鶴山、羊城、上步四家支行為“點”中“點”，探索一些做法，總結一些案例，指導麵上工作。開局運作縝密，工作進展順利。