穩步推進國有商業銀行改革，重在“推進”上。
改革，不僅僅是要對機構實施手術、對人員重新劃分組合，改革的核心是要轉變內部經營管理機製，把國家專業銀行轉變為國有商業銀行。而新機製的建立，需要一個較長的磨合過程，不會一蹴而就。也可以說，強化內部管理，建立有效的約束機製和風險防範機製，既是專業銀行改革的重點，也是專業銀行的一項長期重要工作。既是重要工作，就不能一味等待觀望。必須及早披掛上陣，早行動才能早主動，早采取措施，才能早拿出過渡性辦法。何況國外早有成功經驗可借鑒，國內各家銀行也已改的改、轉的轉，陣陣緊鑼密鼓，處處生機勃勃，更不乏起步就在“正規”上的交通銀行等眾多“弟兄”。麵對嚴峻的改革大勢和日趨激烈的業務競爭，農業銀行要有危機感、緊迫感才行。坐等“分家”，隻能錯過戰機，貽誤改革和發展。一萬年太久，隻爭朝夕！
其實，農業銀行的廣大幹部和職工也並非等閑之輩。他們當中的許多人頗有韜略和膽識，君不見不少分行已經采取行動，正穩步向國有商業銀行推進嗎！那麽，我們還等什麽呢？快快行動起來吧，早日加入改革的行列之中，與開拓者攜手推進轉軌正當時。
（1994年1月28日《中國城鄉金融報》，為“分行行長采訪紀要”配發的言論）