今年7月，農總行決定在北京等12家省、市分行試行“資產負債比例管理”，並將於明年在全係統推開，這是農行向商業化經營轉軌采取的又一重大舉措。
商業銀行是以負債經營、風險經營為特點的特殊企業，由於其主營產品是貨幣，經營的目的是取得最大利潤，因此在資產運營上必須實現“盈利性、流動性、安全性”三者統一。因為商業銀行經營管理的核心問題，便是對資產組合與負債組合進行有序的對應調控，即實行“資產負債比例管理”。
作為發達國家商業銀行幾十年的管理方法，“資產負債比例管理”是通過對資產和負債在總量上、結構上、期限上若幹具有規律性的比例關係的確定和執行，對於商業銀行實現穩健經營發揮著重要作用。
農業銀行在向商業化經營過渡、在與國際金融接軌的過程中，及時引進並吸收現代化經營理念和管理方法至關重要。從計劃管理到限額控製下的比例管理、再到全額資產負債比例管理，堪稱農業銀行資產運行管理方式上的一場革命，對農行的改革與發展必將產生深遠的影響，有利於農業銀行盡快建立起商業銀行經營機製，即：實現業務上自主經營、財務上自負盈虧、經營上自擔風險、行為上自我約束、資金上自求平衡、競爭上自我發展這一新模式。
實現資產負債比例管理，有利於實現資產負債上的總量平衡，加快資金流動，防止超負荷運行，擺脫信貸高風險的被動局麵；有益於資產負債在機構上相對應，及時調整信貸結構，減少由於貸款沉澱而出現的風險；有利於實現資產的優化配置，力爭以最少的投入獲取最大效益；有利於實現資產風險的分散管理，不斷提高現代化管理水平。
從試點情況看，通過試運行“資產負債比例管理”，各行根據自己的特點製訂了各具特色的計劃並付諸實施，均取得了一定成效。尤其可喜的是，人們的經營理念正在發生變化，對於加快農行的現代化進程，有了更為強烈的責任感和緊迫感。事實說明，運用國外現代商業銀行的理念和方法進行運作，對我們的銀行來說不是不行，而是一直沒有實行，因為這是一場具有革命性的挑戰。