日前在寧波召開的農業銀行全國財會工作會議傳出喜訊：1-9月份，農行全國財務狀況呈現良性發展的好勢頭，已有14個分行完成年度利潤計劃，費用增勢和固定資產投資規模得到控製。前三個季度就能取得這樣的好成績，對於轉軌路上的百萬農行職工來說，這無異於是一個巨大的鼓舞。
但是，據會議分析，農行麵臨的經營形勢還不容樂觀。主要是：保值貼息支出增加，存款付息率還很高，資金結構急需改善，第四季度應收未收利息和催收逾期貸款任務還很艱巨，資產質量還有待進一步提高，固定資產投資規模控製壓力也不小。盡管如此，今年是農業銀行向商業銀行轉軌的第一年，也是農行實施三年全行經營效益根本好轉的第一年，因此今年的經營目標一定要完成。對此，總行黨組是下了決心的。前三個季度基礎打得不錯，因此完成全年經營目標也就有了一定把握，關鍵在後兩個月。而後兩個月有利條件也很多。一是在思想組織上，全行上下認識較為統一，隊伍精神麵貌明顯好轉，多級行認真貫徹年初全國分行行長會議精神，以業務經營為中心、以利潤為目標、以加強管理為手段的各項政策措施進一步落實。二是在內部管理上，經營目標責任製進一步完善。全行建立了以利潤為中心的指標考核體係，強化了對基層機構的經營目標管理，改革了資金計劃配置辦法，規範了信貸管理。這些措施的實施，將有力地促使係統內經營狀況的改善。三是各項業務有了新發展。在確保支農的前提下，國際業務、信用卡業務及資信評級等中介業務有了較大發展，電子化建設也進一步加強。四是這次會議還充分考慮了儲蓄保值貼補支出、信貸利率調整和代理農發行業務等因素對財務收支所帶來的影響及各地實際情況，對今年的利潤計劃做了重新認定，使利潤指標更客觀明了，更具現實可能性。