史記良同誌在全國分行行長會上描述農行發展前景時說：1995年是理順關係、開始起步的一年，1996、1997年要積蓄力量，夯實基礎，到2000年基本形成國有商業銀行體製架構與經營機製，到2010年主要指標要躋身於世界大銀行前列。實現這個目標，簡單急躁、企圖在一兩年內“速戰速決”是不可能的；但是坐等時機、單純強調外部條件的畏難情緒同樣不可取。
史記良同誌一語中的，辯證地分析了麵對實現宏偉目標時的兩種錯誤態度。對農業銀行來說，要在體製上和業務發展方式上實現“兩個轉變”，不可能在一兩年內速戰速決。因為從農行改革和發展的自身條件上看，前進過程中還存在許多問題和困難。首先，農業銀行作為專業銀行的曆史烙印在很長一段時間內還會在思想上和工作作風中表現出來，而思想觀念和工作方法的轉變是不可能一蹴而就的。其次，農行的信貸資產質量還較低，內部管理水平還不平衡，業務基礎和技術裝備還比較落後，幹部職工隊伍素質也參差不齊。同時，農行自身的發展要與外部環境相適應，還必須進行必要的調整。但是也不能因此就裹足不前，因為農業銀行不僅有十幾年經營管理和改革等方麵的成功經驗，而且也經曆了多年的鍛煉和考驗，取得了一定成績。當前農行百萬職工隊伍心勁兒正足，士氣旺盛，已經做好了克服困難的各方麵準備，加之整個宏觀經濟形勢及一係列金融法律法規的頒布實施，客觀環境也十分有利。
正是這種既著眼於未來而又正視曆史和現狀的辯證分析，使人們明白了“速決不可能、畏難不可取”的深刻道理，看清了道路，增強了信心。因而“團結一致、齊心協力、收攏五指、抓好基層、抓好管理、苦練基本功”，就成為實現“躋身於世界大銀行前列”這一宏偉目標的必然選擇。