機械行業是哈爾濱市這個老工業基地的支柱產業。這個行業轉換企業經營機製，對老工業基地改造具有重要作用。黨的十四大召開第二天，哈市機械局組織本係統經營狀況好、技改任務重、領導班子改革意識強的一些大中型企業召開轉換經營機製座談會。企業負責人對轉換企業經營機製，尤其對企業進行股份製改造呼聲很高。
局長夏紹裘：局領導班子議論幾次了，認為實行股份製是國有企業轉換經營機製、增強活力的有效途徑。工業企業改革到現在，經營機製並未發生根本變化。在這種情況下把企業推向市場，如同把捆著手腳的遊泳運動員推到水裏，難免淹死。要把公有製具體化，走股份製道路，把企業變成各方命運的共同體，企業才能有生機和活力。
阿城繼電器廠廠長金科：不管搞股份製還是別的什麽，我都幹。道理就一個，不幹隻有死。現在國有企業的運行機製是個癌症，早晚得死，不如死前折騰折騰，興許還有活路。這不是危言聳聽。現在南方的一些集體、私營企業把原始的資本積累手段和現代的經營方式結合起來。幹10年可能賺10億，其手段比資本主義那套都厲害。我們呢？10年後可能不存在了。我們的職工工資表麵上沒有人家打工妹高，但如果把住房、就醫、取暖、退休勞保、孩子入托等社會福利這一套加起來，支出不低於打工妹，而企業效益卻與人家集體企業沒法比。這樣的企業為什麽還能活到今天，主要靠40年攢下的這一點基礎。如果廣東搞電飯煲的哪天一個夢醒來，用八屋一廚把我的技術力量都弄過去也搞繼電器，用不了兩年我們就死無葬身之地。人家把企業推向市場的同時可以把人推向社會，（夏紹裘插話：適度的失業和勞動力市場都是企業的需要）我們不行，叫企業消化，企業怎麽消化得了？我們企業從上到下都缺乏一種激勵機製，隻找得到握有權力的人，找不到負有責任的人。管不好，廠長什麽都失不掉；管好了，什麽也撈不著。下邊也一樣，幹好了，我隻能拍拍分廠長肩膀：“老兄，行，這個贏了！”不過，傻幹的恐怕也就我們這一代人了，加上我們領導了一幫傻得可愛的人，他們市場意識不強：“廠長，聽你的，往哪衝？”