自金融係統黨組織實行垂直領導以來，至今已經四年多。四年多來，農行的經營利潤實現了零的突破，業務經營打了一個漂亮的翻身仗：2001年實現利潤11.52億元；2002年前六個月已實現賬麵利潤35.26億元，同比增盈19.35億元；不良貸款占比在去年下降4.65個百分比的基礎上，今年上半年又降2.32個百分點。四年多來，農行正是通過全麵加強和改進黨的建設工作，為自身的改革和發展成功地進行了保駕護航。
基層黨組織多、黨員多，是農業銀行特有的政治優勢。為了充分發揮這一優勢，帶動農行整體業務上台階、上水平，近兩年來，農行黨委按照“三個代表”重要思想，全麵加強係統黨的建設，製定了一係列黨的工作製度、規章、措施、辦法，加強了各級行單位領導班子建設，加強了基層黨組織建設和黨員隊伍的教育管理，緊緊圍繞改善業務經營、提高經營效益，充分發揮各級黨委的核心領導作用、基層黨組織的戰鬥堡壘作用和廣大黨員的先鋒模範作用，有力地推動了農業銀行的改革與發展。
——加強組織機構建設
按照中央要求和中央金融工委的部署，1998年8月12日，農總行黨委召開了第一次省分行黨委書記、行長會議，對農行係統的黨建工作進行了全麵部署，農行各級黨組織相繼改黨組為黨委。這次改建不是一次簡單的翻牌，而是一次對黨委班子的重新考核、調整和加強。截至1999年1月1日，除西藏外農行係統所有基層黨組織都按時完成了黨組改黨委的工作。
黨的基層組織是黨的全部工作和戰鬥力的基礎，這項工作必須做好。為此，農行黨委提出加強基層黨組織建設必須做到“四個到位”和“三個轉變”，即：思想認識到位、機構設置到位、組織管理到位、工作落實到位；變被動應付抓為主動自覺抓，變流於形式抓為真抓實幹，變時緊時鬆抓為常抓不懈。按照這個思路，農行在全係統迅速配齊了基層領導班子和黨務幹部，提出了“支部建在營業所”的要求，同時采取“調整黨員分布、機關下派黨員、重點發展一線黨員”等辦法，逐步減少營業網點的黨員“空白點”，使基層黨組織逐步健全。