黨員隊伍建設，是黨建工作的重要組成部分，而領導班子建設又是黨員隊伍建設的關鍵。農行黨委麵對新世紀要把我們黨“建設成什麽樣的黨、怎樣建設黨”這個根本問題，始終保持清醒頭腦，堅持按照“三個代表”重要思想，從理論學習入手，認真抓好思想政治建設、組織建設和作風建設，努力塑造各級領導班子新形象。
——一是加強思想政治建設
農行黨委曆來重視加強領導幹部的理論學習，製定下發了各級行黨委中心組學習製度和理論學習考核辦法，明確了責任部門、職責分工以及學習要求和考核辦法，並定期不定期組織檢查、考核，使各級領導幹部的政治理論學習逐步規範化、製度化。目前各級黨委中心組學習、脫產培訓學習和自學三結合的學習製度已經形成，理論學習已成為各級領導幹部的自覺行動。為了進一步增強省市分行班子的凝聚力和戰鬥力，農行黨委還緊緊抓住民主生活會這一關鍵環節，以檢查整改和廉潔自律情況為重點內容，組織、指導省市分行領導班子召開民主生活會。2001年總行七名黨委成員分頭參加了十四個分行黨委民主生活會，幫助分行查找問題、解剖問題、解決問題，以點帶麵。這一做法得到中央金融工委的充分肯定，並在金融係統予以推廣。目前農行係統上級行黨委成員參加下級行黨委民主生活會已經形成製度，並成為加強各級領導班子建設的重要措施。
——二是加強組織建設
農行係統各級領導班子建設始終把健康和協調放在重要位置，下大力氣為各級行打造肌體健康、團結合作、充滿活力、奮發有為的領導班子。
積極改革創新幹部推薦選拔機製，是農行組織建設工作的特點之一。2000年全行逐步推行了處級及以下幹部公開競聘上崗，2002年在全係統全麵推開，總行機關及全行37個省市分行和三所學院結合機關“三定”全部實行了全崗和缺崗競聘。2000年，總行機關實行處級幹部全崗競聘，有13名原處級幹部主動放棄競聘，4名原處級幹部落聘。2001年，全行有15005名科級以上幹部通過公開競聘上崗。