獲《中國城鄉金融報》好新聞一等獎
這是本報連續報道“管理年話管理”專題報道之一，1996年中國農業銀行開展了“管理年”活動，重點是要解決各級行領導班子存在的諸多問題。本人時任《中國城鄉金融報》總編室主任，受托對報紙的采、編、出版等進行了整體改革，重新確立了報紙及各版麵的編輯思想，突出了報紙的新聞性和思想性，全麵規範了采、編和出版流程，使報紙徹底改頭換麵，回歸新聞。在此基礎上，策劃並組織實施了一係列重大典型報道，很受好評。“四川分行敢揭短”係列報道就是典型報道之一，1996年4月1日—12月26日，共編發10期、15篇稿。包括：
1）消息：四川分行敢揭短；2）短評：自我剖析需要膽識；3）四川省分行黨組文章“加強支行班子建設，提高經營管理水平”；4）上海分行行長嚴其汾來稿“四川省分行揭短揭到了點子上”（文略）；5）雲南分行幹部來稿“不是新聞的新聞”（文略）；6）深圳分行幹部來稿“自我揭短顯精神”（文略）；7）綿陽涪城區支行職工一席談“領導需自律”（文略）；8）西安市分行行長修建國談“敢揭短，更要會補短”（文略）；9）福建分行幹部來稿“明智之舉”（文略）；10）綿陽分行黨組來稿“‘十個問題’須認真糾正”（文略）；11）綿陽三台縣支行黨組書記、行長蘇培德來稿“班子建設一刻也鬆不得”（文略）；12）綿陽涪陵區支行黨組來稿“好班子仍需時刻自警”（文略）；13）讀者來稿“向自己開刀”（文略）；14）讀者來稿“反思自省”（文略）；15）記者采寫消息：“製定措施對症下藥四川分行班子建設成效顯著”（文略）。