四川省及綿陽市兩級分行對縣級支行的領導班子進行了認真的考核分析，對存在的問題不掩飾，不偏袒，如實通報全轄，並提出了普遍性的要求。這種重實際、不護短、向前看的做法值得提倡。
抓好縣級支行領導班子的建設，對於改善農行的經營狀況、推進“兩個轉變”、順利實現向商業銀行轉軌都至關重要。抓好縣級支行領導班子的建設，也是抓好“管理年”工作的關鍵環節，因為縣級支行是農行這個龐大機構的主體，縣級支行經營管理的好壞，決定著農行整體的前途和命運。可是，就農行的現狀看，縣級支行經營管理方麵的問題還比較多，其中，領導班子方麵存在的問題尤為明顯。四川省及綿陽市兩級分行黨組高瞻遠矚，本著對事業、對人民、對同誌負責的精神給基層行領導班子敲響了警鍾，提出的十個問題一針見血，切中要害。這樣做，不僅有利於基層行建設，有利於調動職工搞好經營管理的積極性，而且有利於挽救一批幹部，使他們不至於在下坡的路上滑得太遠。自我剖析需要膽識和魄力，解決問題更需要膽識和魄力。現在，問題是提出來了，下一步還需要進一步分析這些問題產生的原因，並采取有力措施加以解決。
四川省及綿陽市分行給各行帶了個好頭，希望其他行對經營管理方麵存在的問題也能勇於自我剖析，勇於公開曝光，大刀闊斧解決問題。尤其歡迎綿陽市分行所轄九個縣（市、區）支行的領導班子成員、廣大幹部職工都能給本報來信，談談自己的看法。同時，也歡迎其他行的幹部職工來信對這件事發表見解。（1996年4月1日《中國城鄉金融報》一版頭題）