凡事預則立，不預則廢。
在準備自己做一回老板、開設一家自己擁有的民營企業之前，首先必須通盤考慮以下10個問題。不但要對此深思熟慮，而且還要進行平衡、策劃，必要時要進行市場調研。
這些問題主要是：
1、新創企業是否具有明確的市場發展方向？是否具有明確的業務營運模式？
2、結合業務模式，籌劃新創企業有哪些可供選擇的組織形式？
3、企業營業項目涉及到哪些政府行業管理部門，準入程度如何？怎樣以較低的代價進入這個行業？
4、不同組織形式的企業在法律責任、稅費標準、組織架構方麵有哪些不同？都考慮好了嗎？
5、到底是選擇個人獨資還是合夥經營創業，它們的利弊關係怎樣？
6、企業未來的業務經營項目要涉及到哪些稅目及稅率，如何對它們進行籌劃？
7、如何合理運用不同的產業政策、稅收政策以及投資優惠政策？
8、合夥人在企業設立時如何明確相互之間的責、權、利關係？
9、怎樣劃分股東會、董事會、監事會的職權，以及它們各自對未來企業的影響如何？
10、充分了解企業登記代理服務內容及商業價值——是自己辦理企業登記還是聘請中介代理機構辦理企業登記？