三人行，必有我師焉；三人合作，必有“老大”焉。
由於失業人員個人力量相對單薄，所以在創業過程中可以盡量選擇合夥企業的形式，發揮“團結就是力量”的效應。而這時候，非常重要的一點就是誰在其中做老大？
也許有人會說，隻要大家合得來，誰做老大都沒有關係。這種觀點是非常錯誤的。看上去這樣的人很“民主”，但是無論怎樣的“民主”也有一個“集中”的問題。特別是在遇到意見分歧的時候，沒有一個“老大”來一錘定音，企業的發展就很危險，甚至到後來合夥人之間連朋友也做不成。
企業決策也要反對“平均主義”
Laura McCann畢業於美國紐約帕森（Parsons）服裝學校。兩年前她失業了，與另外2個朋友合夥組建了一家國際產品代理公司（International Product），自任總裁，主要業務是幫助美國零售業尋找合適的國外產品製造商。
由於大家都是好朋友，而McCann又是一個“大好人”，所以她們抱著和平相處、共同合作的精神，商定每個人對公司都擁有相同的股權和決策權，以示“一碗水端平”。並且約定，一旦產生爭議矛盾就以投票方式來加以表決。
公司成立後的第一年沒有出現什麽問題，“蜜月期”很美滿。其主要原因是當年產值達到了200萬美元，“一白遮百醜”，各種矛盾還沒有到爆發的時候。
可想而知的是好景不長，第2年服裝行業刮起了降價風潮。麵對出現的經營危機，McCann決定派一個人到香港去成立分部，以減少往返兩地的費用支出。
應該說這個主意不錯。但是，分部成立不久就出現了喧賓奪主之勢，幾乎徹底脫離了紐約總部的控製。一籌莫展的McCann決定聘請一位財務專家來幫助處理相關業務，可是其他2位合夥人卻認為沒有這個必要。由於這2位合夥人長期共事而私交甚篤、常常一個鼻孔出氣，所以即使是總裁，McCann麵對她們的堅決反對還是束手無策。因為如果她一意孤行，就違背了當初少數服從多數的約定。