一個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝。
ARCH風險合夥公司（ARCH Venture Partners）芝加哥總裁Karen Kerr的觀點一針見血：“任何企業一定要有個絕對權威。因為麵紅耳赤的討論過後，總得有個能夠一錘定音的人物。”
在相同條件的合夥人中，究竟誰做老大更合適呢？在這裏有一份專家研究報告提出了對做老大的人選進行素質評價的觀點。因為在很多情況下，合夥人不會都具有同樣的領導才能。
合格的老大必須具備的特點
Kauffman經營領導中心（Kauffman Center for Entrepreneurial Leadership）的研究報告認為，擔任合格總裁的人選必須具備三個特點。
首先，他必須具有長遠的發展眼光，非常明確這個合夥企業成立的目標和發展方向。否則，他將無力引導企業發展。
其次，他必須充滿幹勁和靈感，即使在企業發展過程中遇到了困難和逆境，都能繼續保持一種樂觀積極的態度，帶領其他人迎頭而上、克服困難。成功的企業領袖中能夠帶領員工一次又一次地克服困難、化危為安。這樣的人通常是樂天派。
最後，他必須懂得財務。總裁人選不一定非得是財務會計方麵的天才，但是他必須熟知企業的財務狀況，並且善於和其他人進行這方麵的討論。
在這裏，我們再來看一看瑞士洛桑國際管理發展研究中心（International Institute of Management Development）的Daniel Denison教授講述的這個故事：
有3個年輕人躊躇滿誌地開了一家新公司。他們從風險投資商那裏籌集了600萬美元。結果，風險投資商們對他們說：“我們不需要3個帶槍的士兵，而隻需要一個能指揮的將軍就足夠了”。由此可見，風險投資商們更看重的是一個由上而下的領導體製。當然，這並不是說一旦做了將軍就可以為所欲為了。