注重短期回報，更注重長期回報。羅馬不是一天建成的。
一位外貿公司的職員在與新加坡公司的總裁交談時，偶然看到該公司在1995年所作的15年發展規劃，為此受到了極大的震撼。
提前15年製定企業發展規劃
這個發展規劃預測分析了從1995到2010年期間的市場環境及發展趨勢、企業目前的產品定位及現有業務在未來的發展方向、需要拓展的新增長點、如何為未來發展建立完善的組織機構等等，厚厚的像一本教材。這位職員翻過以後不禁脫口而出：“2010年，太遙遠了！誰知道那時候會是什麽樣子呢？”
這位總裁很認真地看了看他，同樣顯出不以為然的樣子：“我在新加坡時，接觸了一些去考察的中國企業家，他們每考察一個項目總是先問我什麽時候能收到回報。當然，注重回報是應該的，但是如果過分強調回報就有負麵影響了。我們辦事不是這樣，盡管我們也會強調短期回報，但我們也很注重長期回報，也很注重長期效益。因為我們認為，企業是一個活體，和人一樣是一個累積發展的過程。即使是最偉大的企業，也不可能一夜輝煌。”
這話講得非常有理。一個人也好，一個企業也好，總得有一個符合實際的長遠規劃才能健康發展。如果目光隻是盯著眼前的三五年甚至一兩年，這種企業要想發展恐怕也發展不了。
曇花一現的明星企業家
有心人可以翻一下過去的報紙。前些年各大報紙上所稱的企業家，現在還在“活動”的有多少？他們的計劃不是隻顧眼前、沒有長遠規劃，就是空有不切實際、口號和目標式的宏偉規劃，結果往往半途夭折。俗話說“羅馬不是一天建成的”，就是這個道理。
常見有些老板每年忙忙碌碌，連他們自己也不知道忙些什麽。如果你要問他你的企業在5年以後、10年以後可能是一幅怎樣的圖畫，大多數答不上來。