有的企業為了達到調節利潤的目的，莫名其妙地把眼睛盯上了發給職工的工資。每當企業效益滑坡、發生巨額虧損的時候，就動用不知從哪裏來的“節餘工資”，來填補這個窟窿。
聰明人都知道，一家連年發生巨額虧損的企業，哪裏還會有什麽“節餘工資”？如果真的有“節餘工資”用來填補企業的虧損窟窿，企業的員工又會怎樣考慮呢？這些員工是不知道企業管理層的玩弄把戲，還是有一種“舍己為人”的高尚品德，寧可不要工資也要救活企業？或者這家企業有兩套工資花名冊？
這是一家1994年發行股票的上市企業。上市的當年，就是它經營業績的輝煌頂點。從此以後，經營狀況一路下滑。
從多年的會計報表上可以發現，業績的下滑形成了一道緩緩的山坡。從上往下看，這個山坡的坡度還不小，而實際上，如果沒有這家企業會計師的“化妝術”，簡直就是一道懸崖峭壁，令人不寒而栗。
1997年，當這家企業第一次出現虧損的時候，該企業與母公司緊急協商，由於“子女”的經濟收入不高，本該要向“老母親”上交的管理費，能不交就不交了吧？就這樣，通過賴皮，由於當年沒有向母公司支付管理費，賬麵上“減少”了開支1529萬元。
聰明的管理層，為了考慮到今後的“一勞永逸”，經過與母公司友好協商，將1994～1996年間上交的管理費比例，由1.2%調整為0.6%，以乞求幫助“子女”渡過難關。這樣，就把1994～1996年間上繳的管理費的一半，退還到了企業，列入了1997年“以前年度損益調整”科目的貸方，由此又“增加”了利潤2584萬元。
通過把以前年度的部分應付工資列入管理費用的“貸方”，企業又衝銷了以前年度的應付工資500萬元。
就這樣，公司董事會依靠巨額的“以前年度損益調整和職工工資返還”，使得企業在會計報表上率先“擺脫困境”、“扭虧為盈”了。