在互聯網+時代，數字網絡的發展在多個方麵強烈地刺激了各個傳統領域的商業模式創新，導致在幾乎所有領域都有商業模式創新成功者、探險者、跟隨者、保守者等的出現。這些采取不同理念和行動的企業，構建出了不同的商業模式。在現代社會的經濟舞台上，不是不同的產品在競爭，而是不同的商業模式在競爭。
從商業模式容器模型出發，我們可以提取出區分不同商業模式的兩個基本特征：容量大小和密封程度。容量大小已經不用做更多的解釋了。所謂密封程度，是指構成商業模式各個板塊的防止滲漏的程度。顯然，如果一個商業模式容器的容量大但密封性差，我們是不能將這個模式劃入好模式一類裏的。各個板塊的密封程度是由這些板塊的組成規則的屬性決定。我在《商業模式原理》一書中詳細闡述了這個問題。
由這兩個方麵出發，我們可以發現現實中存在四大類商業模式，分別是主導型商業模式、山頭型商業模式、撕咬型商業模式和縫隙型商業模式。
主導型商業模式
這類商業模式的特點是容量巨大且板塊密封性好。這類模式當然可以毫無疑問地為企業提供巨大的業績儲量。也正因為如此，該類商業模式也會對企業的市值產生積極的影響。很多時候，這種影響是不受企業的實際業績製約的。
尋求一個具有廣闊背景的顧客價值主張是形成這類商業模式的首要條件。這就要求構建者在創新的起點階段就要反複審核其顧客價值主張的合理性和前沿性。一個能夠反映時代發展趨勢的顧客價值主張，由於針對的是尚無人關心的痛點，因此經常對應著強度與頻率均較高的痛點。
一般來講，這類顧客價值主張更多地集中在終端顧客或者說個人與家庭消費者上；用互聯網語言講，麵向C端（即Customer）的價值主張較易形成一個大容量的基礎。在此基礎上，創新者需要關注顧客問題解決方案的產能效率，這往往涉及某個產品技術的突破。因此，在大容量的商業模式裏，我們經常看到新型產品的身影。接下來，需要注意的是盈利來源的創新設計。