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商業模式構建：互聯網+時代的頂層布局路線圖
作者: 李東
類別: 其它分類
狀態: 完結
為什麽蘋果公司會擺脫經營困境，創造5年內市值上升150倍的商業神話？為什麽IBM、惠普在轉變經營重心之後，沒有失去行業內的領先地位，反而變得更加有活力？答案就是這一切背後都離不開嶄新商業模式的構建。進入21世紀之後，商業模式逐漸取代產品和服務成為商業競爭的主題...
目錄
- 01 商業模式的真麵目
- §引子：蘋果公司奇跡背後鮮為人知的故事
- §撥開迷霧找準起點：從正確的問題開始
- §什麽是商業模式？它有什麽用？
- §關於商業模式的六種錯誤認識
- §商業模式是什麽？長什麽樣？
- §互聯網浪潮對商業模式創新的影響
- §互聯網+時代商業模式的四種基本類型
- 02 商業模式構建總綱
- §什麽是商業模式構建
- §為什麽模式構建會成為一個問題
- §商業模式構建的三個基本原則
- §為什麽商業模式構建需要布局思維
- §商業模式構建總綱：以錨型路線統禦全程
- §商業模式構建必須把握的五個角色
- §商業模式構建必須擺脫的八個誤區
- 03 起點：顧客價值主張板塊的構建
- §構建目標：找到大儲量的痛點礦藏
- §如何布局：挖掘“富礦”的三個步驟
- §布局沙盤：擴張顧客價值主張板塊麵積的敏感因素分析
- §案例闡釋：高新技術轉向應用背後的CVP創新
- 04 做腰：顧客問題解決方案板塊的構建
- §構建目標：用新情景創造顧客黏性
- §如何布局：以倒Y型路線創造出高黏性的顧客工作情景
- §布局沙盤：擴張顧客問題解決方案板塊麵積的敏感因素分析
- §案例闡釋：以情景創新促成全新的商業模式
- 05 兜底：盈利獲取板塊的構建
- §構建目標：以合理取舍擴張交易規模
- §如何布局：找到大流量“泉眼”的三個半步驟
- §布局沙盤：擴張盈利獲取板塊方案板塊麵積的敏感因素分析
- §案例闡釋：高競爭背景下的服務業“圈地—收割”故事
- 06 左延：內部運營係統板塊的構建
- §構建目標：打造一個強大的“內部心肺係統”
- §如何布局：打造強大“內部心肺係統”的三大環節
- §布局沙盤：擴張內部運營係統板塊麵積的敏感因素分析
- §案例闡釋：高獨特性核心資源是一把雙麵刃
- 07 右伸：外部合作網絡板塊的構建
- §構建目標：打造一個強大的“外部心肺係統”
- §如何布局：五階段推動形成一個持續共贏的合作網
- §布局沙盤：擴張外部合作網絡板塊麵積的敏感因素分析
- §案例闡釋：以合作思維實現商業模式的顛覆性創新
- 08 布局的收官：落腳到規則
- §商業模式的材質問題
- §規則的概念和功能
- §規則的產生途徑
- §給你的商業模式做個“體檢”
- 參考文獻
- 作者關於商業模式問題的研究成果（2000—2015）