和任何一種傳統意義上的管理帶來的效果不同，商業模式說到底將為企業創造出一種專屬於自己的小環境。商業模式卓越，就意味著企業為自己創造了一個寬鬆、健康的環境。所以，商業模式構建的另一個說法，就是為自己塑造一個有利的環境。這個環境中的許多要素是位於企業以外的，需要通過布局來加以確定。
具體來講，商業模式布局是一種特定的活動架構設計，是指從特定的任務定位出發，到形成最優的活動架構所經曆的思維路線，以及貫徹這一路線時的行動要點。
活動布局是商業模式構建的實質性行動，也是現實中人們最為陌生的實踐內容。由於不懂得布局原理和布局策略，人們常會在商業模式構建上陷入巨大的困境。本書的主線就是介紹商業模式各個板塊的布局問題與布局策略。