“體檢”項目
商業模式和企業文化一樣，即使企業決策者不刻意地構建，它也會自我形成。問題的關鍵是：和有意識地構建相比，自發形成的商業模式會存在一定的缺陷，甚至存在扭曲的可能性要大得多。
然而，即使認識到這一點，對於當代大多數企業家和創業者而言，有效構建商業模式仍然是一件極其困難的事情。導致這一狀況的一個主要原因，是人們無法正確地評估自己的商業模式。因此，如果人們能夠定期有效地對自己企業的商業模式進行“體檢”，那麽對商業模式的構建、改進或創新來說都是一個極大的福音。
如果把商業模式看成一個容器，對商業模式的“體檢”就有三個重要的方麵：體積大小、堅固程度及防漏狀況。對上述三者的評估可以從不同方麵對商業模式的容積狀況（也就是商業模式的“蓄利”潛力）進行評估，從而使人們能夠對商業模式的優勢與劣勢進行係統的判斷。
容積“體檢”辦法
對商業模式的總體容積評估是通過對各板塊的麵積評估來完成的。傳統的企業診斷、企業谘詢等實踐中也會歸納一些診斷的方法，其中不乏有價值的方法。然而，這些方法往往針對的是較為寬泛模糊的目標，也不大能夠將各個方麵的故障診斷集合起來，形成一個總體上有意義的結論。我們這裏將要給出的“體檢”方法，完全針對商業模式容器的性能測評這個目標。既然容器是由各個板塊組成的，那麽，關於容積的全麵體檢自然也是從各個板塊的麵積評估入手。
為了完成對各個板塊麵積的測評，我們歸納了每個板塊的“健康指標”，並且根據各個“健康指標”的內涵，給出了相應的檢測方法，以便指導實踐。
顧客價值主張板塊
1．健康指標
痛點強度、前因活動的廣度與頻率。