商業模式構建是一個需要人們專門學習的問題嗎？當然是的！雖然商業模式針對的兩項基礎任務——創造顧客價值和獲取企業利益，以及這兩大任務派生出來的任務板塊是恒定不變的，但是各個任務板塊上各類活動的架構——活動的主體、內容、方式、地點等，會由於企業內外部環境的變化而需要不斷調整和創新，以保持商業模式的合理性和強壯性。
特別是互聯網技術的發展應用，為商業模式中許多活動的架構創新提供了巨大的機會。但如果不了解商業模式的結構特征和構建策略，是不可能有效利用這種創新機會的。
構建問題的客觀性和迫切性還與現實中大量存在的商業模式自發成型現象有關。由於對商業模式的曲解和無知，許多企業家對主動的商業模式構建采取了一種放任自流的態度，而寄希望於事後的試錯調整。或者，由於缺乏商業模式構建的必要知識，許多企業家在幾乎沒有開展任何實質性構建行動時，自認為他們已經完成了商業模式構建，至少是初步構建。
這不僅使企業的經營麵臨巨大的風險，也使得大量投資人遭受損失。實際上，這種情況不僅是應該避免的，而且也是可以避免的。