戰略是決定全局的策略，戰術是貫徹落實策略或解決局部問題的方法和措施。戰略是宏觀、戰術是微觀，戰略為戰術奠定基礎，戰術為戰略提供路徑，兩者相輔相成，不可分割，不可或缺，更不可偏廢。宏觀戰略判斷固然重要，但戰術執行也不可小視，有了“好工筆”，才有“大寫意”。
沒有可行的戰術，再好的戰略都是空談。戰術為戰略服務，確保戰略意圖能夠實現。毛澤東同誌曾說：“在戰略上我們要藐視一切敵人，在戰術上我們要重視一切敵人。”這就啟示我們既要有宏觀的戰略部署，又要在一個個具體戰術上倍加重視。可以說，戰略的生命力在於戰術的實施。有了好的戰略，還必須輔之以切實可行的好戰術，堅持從實際出發，把握不同地區、不同單位的特點，把戰略細化分解成可執行、可操作的若幹環節和具體任務，分類施策、精準施策，對各項工作的目標任務、組織方式、措施方法提出具體清晰的要求，形成可操作、能落實的辦法，增強措施的針對性，讓戰略精準落地、取得實效。領導幹部幹事創業，既要懂宏觀戰略的謀劃，也要會微觀戰術的實施，才能把一件件事情做好。
凡事既要有想法，更要有做法。有人說，世界上最遙遠的距離，莫過於從“想到”到“達到”，因為它們中間隔著一個“做到”。想法是前提，做法是關鍵。領導幹部不管做什麽工作，既要有深思熟慮的想法，更要有科學有效的做法，二者缺一不可。習近平總書記指出，“有沒有新麵貌，有沒有新氣象，並不在於製定一打一打的新規劃，喊出一個一個的新口號，而在於結合新的實際，用新的思路、新的舉措，腳踏實地把既定的科學目標、好的工作藍圖變為現實。”坐而論道，不如起而行之；腦過千變，不如手幹一遍。領導者缺乏執行力恰恰是導致失敗的主要原因，現代社會更需要的是執行型的領導者，出思路、想辦法、定政策隻能解決第一步的“想法”問題，卻不能解決具體的“做法”問題。領導幹部必須修煉將思想化為行動、將行動變為結果的落實力，使想到、做到和達到相互統一、相得益彰。