《中庸》有雲，“致廣大而盡精微”。意思是君子既要致力於達到廣博深厚的境界，又要盡心於精細微妙的境界。在領導工作中，一個指揮有力、政令暢通的“中軍帳”，除了要在戰略上安排得當，細節上也要處理得當，這樣才能把決定成敗的關鍵因素牢牢抓在手中，同時也不忽視影響成敗的其他方麵因素。領導幹部隻有堅持戰略和細節“兩手抓”“兩不誤”“兩促進”，才能始終牢牢掌握領導工作主動權，確保立於不敗之地。
既善宏觀決策，又善微觀實施。宏觀就是從全局角度認識和把握問題，謀大計、抓根本。微觀就是關注細節，以小見大，強調點滴積累。領導幹部隻有處理好宏觀與微觀的關係，才能確保工作有序有效地推進。習近平總書記早在正定工作期間，就是“大事要抓，細節也要抓，宏觀上有大的謀略，微觀上也很注意細節”。“試登山嶽高，方見草木微。”領導幹部要重視宏觀，提高兩到三個層次看問題，善於從宏觀上思考謀劃工作。繩在細處斷，冰在薄處裂。領導幹部要從細微處入手，從小事做起，在落小落細落實上下功夫，一絲不苟、精益求精，於細微之處見風範、毫厘之優定乾坤，力求實現工作“零差錯”。
既能高瞻遠矚，又能腳踏實地。高瞻遠矚解決的是“怎麽看”的問題，腳踏實地解決的是“怎麽辦”的問題。打好任何一場“戰役”，都必須既能夠高瞻遠矚、胸懷全局，又能夠腳踏實地、善作善成。領導幹部做事情，就是要既能身在“最高層”登高望遠、總攬全局，觀大勢、謀大局、抓大事，站在戰略和全局的高度觀察和處理問題，在製定政策時冷靜觀察、謹慎行事，謀定而後動，實現“中軍帳運籌帷幄，一盤棋車馬分明”；又能夠站在“此山中”主動接地氣、察實情、辦實事，從實際出發謀劃事業和工作，使點子、政策、方案符合實際情況、符合客觀規律、符合科學精神，真正腳踏實地積尺寸之功。