1．該超市的內部環境
企業的內部環境取決於管理層的理念和經營風格。其關鍵在於總經理是否具有誠信的品質和誠懇的理念。該超市內醒目地寫著：“第一條：顧客永遠是對的；第二條：如有疑問，請參照第一條。”認為顧客才是真正的老板，隻有顧客才有權解雇上至董事長的每一個人。基於顧客第一理念，該超市始終推行平價讓利模式，使顧客得到實惠，同時也使企業信譽大增，很快在全美擴張。
該超市的理念和經營風格表現出強烈的誠信和踏實的風格，使公司遠離投機取巧等短期行為。對於任何一家公司而言，短視行為隻會讓公司曇花一現，之後便是迅速的隕落。
2．該超市的風險評估
該超市的風險評估製度在進入中國市場的過程中得到充分展示。早在1992年7月，該超市就獲得進入中國市場的批準，但該超市並沒有急於在內地開設分公司，而是先在香港設立辦事處，專門從事中國市場的調查工作。公司詳細了解了企業經營的內外部環境，包括中國的經濟政策、城市經濟、國民收入、零售市場、消費水平、消費習慣等。為降低進入中國市場的風險，該超市先後做了長達六年的準備工作。1996年，該超市在深圳開設第一家購物廣場和會員店。
在整個進軍中國的過程中，該超市並不盲目求大求快，而是采用深圳單點進入，然後在全國鋪開的策略，雖然發展速度慢，但卻有效地將企業風險降到了較低水平。
3．該超市的控製活動
作為零售企業，物流是企業重要的經營活動。該超市控製活動的一個成功經驗就體現在物流管理方麵。“配送設施是該超市成功的關鍵之一”，該超市被稱為零售配送革命的領袖，獨特的配送體係，加速了存貨周轉，大大降低了成本，造就了“天天低價”的奇跡。