總經理財務一本通

書籍詳情

《總經理財務一本通》內容簡介：繞開繁雜的財務，不行，管理決策中隨時會接觸。詢問財務人員，偶爾尚可，時間久了諸多不便。去係統學習，沒那時間，也沒有那精力。怎麽力，您的需要我們知道。《總經理財務一本通》提取財務知識中企業，高管不可不知的部分，結合真實生動...

目錄

• §第一章　總經理一定要懂財務
• §一、你了解企業的資金運動嗎
• §二、管好財務，企業的血液才會暢通
• §三、任何時候都不能沒有財務目標
• §四、控製成本才能打敗對手
• §五、總經理需要具備的財務理念和技能
• §第二章　總經理必懂的財務報告常識
• §一、財務報告：企業“無聲的語言”
• §二、資產負債表：企業的“底子”
• §三、利潤表：企業的“麵子”
• §四、現金流量表：企業的“日子”
• §五、財務報表附注：看看企業的會計政策
• §六、閱讀報表三步走
• §第三章　總經理必修的財務分析方法
• §一、財務分析：絕不把總經理繞糊塗
• §二、從變現能力看財務風險
• §三、從負債規模看資本結構
• §四、從利潤的“含金量”看盈利能力
• §五、從營運能力看資產管理水平
• §六、財務指標的綜合運用
• §七、上市公司常用財務分析指標
• §第四章　企業現金管理技巧
• §一、現金：“地主家要有餘糧”
• §二、“口袋”裏該有多少現金
• §三、做好未來的現金流預測
• §四、現金還在“口袋”裏嗎
• §五、加強銀行存款的管理
• §第五章　企業應收賬款管理
• §一、應收賬款：收回來了才是資產
• §二、應收賬款管理之一：是否該延長信用期
• §三、應收賬款管理之二：是否對所有客戶賒銷
• §四、應收賬款管理之三：定期核對往來賬
• §五、追討債務也不易，謹防壞賬
• §六、催賬的五大技巧
• §七、其他應收款中的秘密
• §第六章　企業存貨管理
• §一、存貨：賣出去了才能盈利
• §二、合理存貨量的確定
• §三、存貨發生貶值了嗎
• §四、存貨還在倉庫裏嗎
• §五、巧妙判斷存貨舞弊
• §第七章　企業成本控製
• §一、成本、費用、支出：含義各不相同
• §二、了解成本的計算步驟
• §三、控製料、工、費，成本才能降下來
• §四、管理費用“吃掉”公司不少利潤
• §五、給營銷費用“減減肥”
• §第八章　企業薪酬管理